Yasmine

Pôle Arts du Voyage - Bagages roulants

- Gestion stratégique et opérationnelle des catégories de pièces plastiques et métalliques (Spend : 5M€, 13 fournisseurs).
- Pilotage de la performance fournisseurs et gestion des risques, suivi de la conformité aux enjeux environnementaux et sociaux.
- Analyse et implémentation d'outils d'amélioration de la performance achats : bases de données fournisseurs, plans d'audits, analyses financières, KPIs.
- Contribution à la stratégie achats Louis Vuitton : rationalisation du panel fournisseurs, veille concurrentielle (coûts, qualité, RSE).
- Organisation, lancement et suivi des audits fournisseurs.
- Collaboration avec les équipes internes (développement, qualité, supply chain) en vue de l’amélioration continue des composants et la sécurisation des approvisionnements.
- Gestion des consultations, négociation contractuelle et suivi des partenaires jusqu'à la mise en production.
- Pilotage des achats projets : développement et industrialisation de nouveaux composants auprès de partenaires externes, en garantissant la conformité aux exigences de qualité, de coûts et de délais (Collaboration avec l'équipe projet).

Marques principales concernées :
- Yves Rocher, Petit Bateau, Dr Pierre Ricaud, Stanhome.

Contributrice dans les catégories suivantes :
- Transport B2B
- Transport B2C
- Énergie
- Courrier

- Prise en compte des enjeux environnementaux et RSE des marques et du Groupe dans les décisions achats.
- Pilotage de l'ensemble du processus d'appel d'offres, comprenant l'identification des besoins, l'élaboration du cahier des charges, la gestion des RFI et RFQ, l'évaluation des offres, la négociation et la contractualisation.
- Appel d’offres stratégique B2B : Définition du besoin des équipes locales, rédaction du cahier des charges, sourcing, RFI, RFQ et négociation. (Spend : 750K€)
- Business-Case B2C : analyse de marché et lancement de l’appel d’offres sur les zones NORDICS et DACH. (Spend : 1,2M€)
- Appel d’offres Energie : Achats de garanties d’origine pour 2025 en collaboration avec l’équipe RSE. (Spend : 124K€)
- Diagnostic du fret aérien international : compréhension des enjeux, raisons, et solutions pour limiter le transport aérien (collaboration avec les équipes locales internationales et logistique/transport).
- Collaboration avec les équipes internes internationales en fonction des projets : RSE, Transport, Finance, Pôle événementiel.
- Activités transverses : soutien à l’équipe Achats opérations (coordination avec les équipes internes ainsi qu’avec les fournisseurs, organisation des journées fournisseurs).

- Création, vérification et transmission des réassorts.
- Mise à jour et suivi hebdomadaire des KPI.
- Suivi logistique des commandes, de la création à l'envoi (pôles B2B et B2C).
- Création des fiches produits sur les Back Offices (FR, NL)
- Sourcing de potentiels fournisseurs.
- Gestion des dossiers de non-conformité selon le pays.
- Réaliser des inventaires dans les entrepôts B2C et B2B.