Cyrille AUDRAS

ALTRAD : C.A. 3,5 Md€. Effectif 40.000 pers. Industrie, Service BTP. O&G énergies
Organisation Achat 60 pers. - Montant des dépenses d'achats 1,6 Md€
Élaboration et implémentation d’une politique achat et supply-chain;
Animation d’un réseau agile sur 40 pays : Europe, Afrique et APAC
- Développement groupe : contribution aux réflexions stratégiques globales, intégration et coordination
de filiales, mise en œuvre des synergies groupe, proposition de cibles de relais de croissance et partenariat
- Rentabilité : définition des schémas directeurs, stimulation de la performance des opérations,
sollicitation des leviers de sécurisation d’EBITDA et de free cash-flow

Création et management d’une organisation Achat groupe (Norvège, Europe, Afrique, Middle East)
• Elaboration d’une politique achat groupe (performance et sécurisation des flux),
• Achat familles, achats de projets, contractualisation et sécurisation de la supply-chain export, apport technologique, co-conception;
• Déploiement SAP (flux, création d’une base de données), SBT,

(PROJET DE REPRISE D'ENTREPRISE AVEC UNE EQUIPE DE MANAGERS INVESTISSEURS)
Directeur des Achats et supply-Chain (Équipe de 8 pers.) Montant des achats 100 M€
• Création d’une organisation achat professionnalisée corporate et fonctionnelle en filiale (Europe,Asie),
• Politique basée sur le recentrage de la fonction et le sourcing international,
• Matérialisation et institutionnalisation des démarches lean et redesign.

Directeur des achats. (Équipe de 20 pers.) Montant des achats 1,2 Md€ :
• Elaboration d’une politique achat tournée vers l’international et la sécurisation contractuelle,
• Animation d’une organisation achat corporate et fonctionnelle (12 managers achat France / Europe),
• Pilotage d’une démarche d’amélioration de la performance achat.
CODIR Achat Groupe EIFFAGE
• Co-Elaboration et mise en œuvre d’une politique achat groupe,
• Animation de l’équipe de Lead Buyers.

Adjoint au Directeur des achats. (Équipe de 4 pers.) Montant des achats 350 M€ :

• Co-animation des équipes siège et filiales (managers achat / lead Buyers),
• Lead Buyer de familles core business : Matériel électrique BT, MT : Budget 100 M€
• Coordination achat Groupe EIFFAGE de portefeuilles achats hors production.

CHLORIDE industrial systems (Group EMERSON) C.A. 36 M€ 250 pers. Electrotech.
Responsable des achats France (équipe de 4 pers.) Montant achat 17 M€
• Elaboration d’une politique tournée vers l’international, la maîtrise de la qualité et la gestion des
risques. Déploiement d’un ERP ;
• Externalisation d’un atelier de cartes électroniques (y.c. reclassement du personnel),
standardisation de modules. Redesign to cost de montages de semi-conducteurs;
• Lead Buyer Europe : composants passifs et bundle