Carine REYNIER

Controlling des fonctions centrales OBS SA (850m€ CA)
# services généraux : gestion du parc immobilier OBS SA , 30 sites en France, 30 m€ de coûts de fonctionnement annuel
# Direction des systèmes d’information : postes de travail, réseaux , gestion des donnés
# Direction des ressources humaines : csp paye, mission handicap, relations sociales, Rh des fonctions centrales
# Direction administrative et financière : csp comptabilité, recouvrement, controlling central, SI finance
# Codir OBSSa

Clôtures mensuelles, préparation des cut-off, analyse et mise en forme des résultats mensuels.
Préparation et présentation des différentes business review mensuelles
Préparation des budgets annuels
Analyses pour CSE, CAC, direction pour la prise de décision
Point de contact pour les entités du groupe Orange
Contrôle des dépenses ( validation des demandes d’achat)
Anticipation et alerte sur les éventuelles dérives et risques

Élaboration et pilotage du processus budgétaire
Identification des KPI à suivre, création de
tableau de bord pour l'analyse et le suivi
Documentation des liasses fiscales.
Documentation du rapport de gestion.
Mise à jour de la base de données
économiques et sociales (BDES)
Enquêtes INSEE -Banque de France

- Mise en place d’un contrôle de gestion pour les sociétés du groupe (100 établissements)
- Calcul des commissionnements, construction de tableaux de bord pour la consolidation du groupe. Présentation synthétique des résultats pour la revue mensuelle des performances des agences

Gestion de 8P&L opérationnels (300 ETP, 200 STT, 3Meurs CAPEX,).
Management et support du back office en Inde (4 employés).
Participation aux comités de pilotage opérationnels mensuel.
Activités transverses à la demande de la direction ou des opérationnel. Back up du responsable de gestion lors de ses absences.

Mise en place de l’organisation analytique et financière du nouveau modèle de Delivery pour la Business Unit. Déploiement d’une nouvelle version Oracle. Intégration d’une nouvelle société (Euriware, 1000 employés) dans le système comptable et formation de l’équipe finance aux outils groupe.
Contrôle de gestion d’un centre de coût (50 Meurs, 370 ETP).Business Partner de 8 managers.
Responsable de la gestion des workflow de validation des différentes applications Groupe pour la BU. Key User pour le back office en Inde
Management de deux contrôleurs back office (Pologne)
Reporting du taux d’activité mensuel au groupe.

Gestion d’un P&L opérationnel : CA 8 Meurs pour compte majeur
Elaboration du budget annuel. Pilotage des clôtures et prévisions mensuelles. Comptabilité analytique du P&L. Gestion des services généraux du bâtiment (budget 2 Meurs/ an).Création et suivi des tableaux de bord. Gestion de trois centres de coûts (150 employés).
Rapprochement des factures et de l’activité (300 ETP/mois), Analyse des écarts. Approbation des factures et reclassement comptable.
Mise en règlement ou en dispute des factures fournisseurs. Analyse des FNP et CCA, Saisie des provisions. Création et suivi des tableaux de bord.

Support de deux contrôleurs seniors sur un compte majeur. Forecast et clôtures mensuelles. Comité de pilotage mensuel avec les opérationnels, mise en œuvre des actions correctives. Suivi des encours par projet et relance impayés Mise à jour des bases de données financières

Facturation des clients et relances des impayés. Création des codes projet dans l’outil financier. Support aux contrôleurs de gestion pour les clôtures mensuelles. Reporting et analyse des situations des projets opérationnels