Alexandre JAULT

Participation à la réalisation des Achats de 10 projets internationaux – jusqu’à 4M€
Commodité : Pièces usinées et mécano soudées (Région EMEA) – Achats sur Plans

Réalisations :
• Réalisation d’appels d’offres : analyse du besoin, consultation, analyse des offres (QCD), négociations, pilotage des réunions de lancements (Bureau d’étude, Qualité, Project manager, Fournisseur).
• Suivi de fournisseur du panel : Suivi hebdomadaire de l’avancement des projets en cours (fournisseur français et européens – 5/6 fournisseurs), mise en place d’actions d’améliorations QCD, développement du relationnel fournisseur collaboratif.
• Reporting hebdomadaire des indicateurs pour l’équipe projets : état d’avancement par rapport au planning de production et jalons projets, respect des budgets.
• Proposition personnelle de revue technique de plan auprès du bureau d’études suite à l’identification d’un risque potentiel sur une charpente métallique (risque sécurité) : à conduit à un redesign complet de la plateforme – Proposition awardée par le Responsable Engineering du projet.
• Participation à la restructuration de la segmentation Achats : pièces usinées et mécano soudées (data management pour établir un état des lieux, reconstruction de la segmentation pour être plus en phase avec le besoin selon 3 axes : dimension, complexité technique, matière.
• Elaboration d’un outil pour l’analyse et le traitement des capacités techniques fournisseurs (environ 30 fournisseurs).

Participation aux Achats de la région Centre-Est.
Commodités : Prestations de services et équipements industriels

Réalisations :
• Réalisation d’appels d’offre : consultations, analyses des offres, négociation et contractualisation (analyse QCD)
• Réalisation de l’évaluation annuelle de la performance fournisseurs
• Organisation de journées fournisseurs Open Innovation pendant 3 jours « Know Your Supplier » (KYS) : sélection des fournisseurs par rapport aux besoins internes actuels et futurs, planification des démonstrations auprès des clients internes
• Amélioration du processus de contractualisation
• Analyse des familles d’Achats : identification des potentiels de réduction des coûts et mise en place de plans d’actions (massification, rationalisation, standardisation, innovation, etc.)
• Sourcing fournisseur pour répondre aux besoins de l’équipe projet : prestations d’inspection d’ouvrages par drone